Афиногентов вернулся доворовать

Назначение 1 ноября 2025 года Кирилла Афиногентова на пост директора ГКУ «Дирекция ТДФ» в Тверской области стало не просто рядовой кадровой ротацией, а событием, всколыхнувшим профессиональную среду и высветившим системные проблемы в дорожно-транспортном комплексе региона. Вокруг этой фигуры сконцентрировались серьёзные вопросы, касающиеся принципов кадровой политики, прозрачности госзакупок и эффективности управления ключевыми инфраструктурными активами в период политической неопределённости («период безвластия»).

Назначение Афиногентова произошло после звонка Игоря Рудени Виталию Королеву, Руденя попросил временного тверского губернатора назначить на должность главы Тверского Дорфонда человека с сомнительной репутацией, мы уже писали про этого «эффективного управленца».

Основной претензией является сам факт возвращения Кирилла Афиногентова на ответственную должность после его «неудачного» опыта работы в регионе. Это формирует тревожный прецедент, когда личная лояльность и близость к влиятельным семьям (семья Василия Крутина) или политическим фигурам (Игорь Руденя) могут превалировать над профессиональными компетенциями и результатами предыдущей деятельности. Такие кадровые решения подрывают доверие к системе госуправления и демотивируют профессиональных сотрудников.

Факты указывают на подозрительно тесную взаимосвязь между госструктурами и конкретными коммерческими организациями:

• С ООО ТК «Руслан-1»: миссия Афиногентова меняется от продвижения интересов компании ранее к «закрытию вопросов» сейчас, возможно, через кадровые чистки в подведомственном учреждении. Это создаёт картину использования госдолжности для обслуживания интересов внешнего бизнеса.
• С ООО «БАУ»: это яркий пример, где объявленные торги по конкретному объекту в Фировском округе завершаются победой этой компании. Де-факто описывается схема, при которой «помощь» в реализации проблемных муниципальных проектов (включая проваленную дорожную программу МО) конвертируется в получение выгодных контрактов уже на региональном уровне. Упоминание связей с «силовиками» добавляет проблеме ощущение непрозрачности и безнаказанности.

Происходит кризис подведомственного предприятия ГУП «Торжокское ДРСУ», которое вместо наполнения бюджета терпит бедствие.

Ситуация в ГУП — катастрофическая: кадровый коллапс, массовые увольнения, долги, уголовные дела против руководителей филиалов, разорение структурных подразделений. Несмотря на это, предприятие продолжает существовать за счёт административного ресурса: правительство отменяет его расторжение, а новое руководство дирекции вводит негласное требование закупать песок именно у этого убыточного ГУП. Это классический признак «поддержки зомби-компании», которая нежизнеспособна в рыночных условиях, но сохраняется для распила бюджетных средств через неконкурентные закупки.

Афиногентов не стесняется использовать служебное положение для личного комфорта: заказ дополнительной шумоизоляции для служебного автомобиля за счёт дорожного фонда, содержание личного водителя из другого региона на две ставки, нецелевое использование топлива. Эти, казалось бы, частные эпизоды складываются в картину пренебрежительного отношения к бюджетным средствам и ощущения собственной безнаказанности.

Показательно, что первые лица муниципалитетов, вопреки официальной иерархии, идут с жалобами напрямую к ВРИО губернатора, опасаясь провала зимнего содержания дорог. Это сигнал о полной утрате доверия к вертикали, курирующей дорожную отрасль. При этом местные СМИ, ранее освещавшие уход Афиногентова, проигнорировали его возвращение, что наводит на мысли либо о давлении, либо о сговоре.

Назначение в Дорфонд чиновника с сомнительной репутацией требует не просто служебной проверки, а глубокого, публичного расследования с привлечением федеральных контролирующих органов. Иначе регион рискует получить не просто плохие дороги, а окончательную деградацию системы управления важнейшей инфраструктурной отраслью. Молчание СМИ и отсутствие реакции на муниципальные сигналы тревоги лишь усугубляют ситуацию, создавая питательную среду для дальнейших злоупотреблений.