Уникальные «девятитысячные» девочки
Мы решили рассказать о том, как в регионе власть реализует проекты
Принцип «не делай сам — передай подчиненному» отлично работает на территории Тверской области особенно в государственных конторах и учреждениях. Глава Правительства принимает решение, ну например о разработке концепции «Образование-2020» или «Информационные технологии в регионе» и далее спускает этот приказ заместителю курирующему эту сферу. Заместитель отправляет эту бумагу, первого лица, в профильное министерство или департамент Далее начальник департамента или министр, перепоручает эту тему одному из своих замов, потолковее. Заместитель министра отправляет приказ о создании концепции в один из отделов министерства, далее начальник отдела, считает себя слишком важной персоной, чтобы заниматься такой мелочью как разработка концепции, поэтому все отправляется опять-таки заместителю, потом главному специалисту, затем ведущему специалисту … и наконец, все это оказывается в руках некоей «девятитысячной» девочки, которая работает меньше года и занимает должность секретаря-референта. И вот эта молодая неопытная девочка, которая любит пофорсить в корридорах власти на высоких каблуках, приступает к разработке важнейшей концепции именно она составляет основной «костяк» проекта. Приказ Главы Правительства уже весь исписан резолюциями вдоль и поперек, там почти нечего невозможно прочитать, но работа начинается именно оттуда с самого дна государственной службы.
Конечно, ту схему которые мы Вам тут презентовали не нужно воспринимать как догму и абсолютную модель поведения современных российских чиновников, но определённые черты соответствия современным реалиям в ней есть.
Ну и к чему сей пост? Это известно давно, и изобретено еще в советское время…
Это изобретено еще в древнем Египте. Но если фараон не меняет систему, виноват фараон…
Да, старинная схема, увековеченная даже в анекдотах — » … за командующего Флотом старший матрос Сидоров!». Но если срабатывает, девочка становится незаменимой. «Один Молчалин мне не свой. И то затем — что деловой!»
и разрабатывая программу мне абсолютно фиолетово будет она работать или нет, знаю только если будет добавиться много бумажной и не только волокиты, а оно мне надо? на зарплату не влияет. Поэтому такое и отношение……..
У меня стах 10 лет в госслужбе Тверской области. Так все что написано, все это 100% правда, начальники всю работу сбрасывают на подчиненных, и поэтому у подчиненных очень развит интеллект. потому, что им приходится думать в отличие от начальников. которые могут только воровать. . А может быть нужно начальникам поменяться должностями с подчиненными. Как царь Петр Первый однажды сделал, слугу назначил руководителем, а боярина поставил ему в подчинение..